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En este artículo, se presentan estrategias efectivas para optimizar la gestión de inventario en una tienda. Se abordan temas como la clasificación y organización de productos, la implementación de un sistema de seguimiento, el análisis de la demanda, el establecimiento de relaciones sólidas con proveedores y el uso de técnicas de reabastecimiento eficientes.

En este artículo, se proporcionan consejos prácticos para que los pequeños emprendedores como tenderos puedan negociar precios y condiciones de compra con sus proveedores de manera efectiva. Se enfatiza la importancia de investigar y comparar precios, establecer relaciones de confianza, conocer los márgenes de beneficio y utilizar técnicas de negociación adecuadas. Al aplicar estas estrategias, los tenderos podrán obtener acuerdos más favorables y mantener relaciones duraderas con sus proveedores, lo que les permitirá asegurar un suministro constante de productos a precios competitivos. La habilidad de negociación adecuada es esencial para maximizar las ganancias y garantizar la rentabilidad del negocio.

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¿Cómo se puede hacer para mejorar ventas en una ferretería? Siempre se puede y en Treinta, como es costumbre, venimos a darte algunos consejos de cómo hacerlo si tu negocio es uno de este estilo. 

Al momento de emprender llevar la contabilidad puede resultar abrumador y no sabes por dónde iniciar. En este artículo, te explicaremos los pasos que debes seguir para comenzar a llevar la contabilidad de tu negocio de manera efectiva.

¡Los proveedores hacen parte del éxito! En Treinta sabemos lo importante que es tener aliados de confianza para el crecimiento de los negocios de nuestros usuarios. Es por eso que hoy presentamos a nuestro nuevo proveedor: La distribuidora Zuluaga y Soto.

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En Treinta nos encanta compartir lo que sabemos a partir de la experiencia y hoy queremos darte 5 ideas que pueden ayudar para que subas esas ventas en tu restaurante.

Creemos que esta entrada te será muy útil porque te contaremos cinco puntos importantes para que los emprendimientos y micronegocios tengan en cuenta a la hora de tener un servicio al cliente excepcional.

En Treinta nos encanta aconsejar desde la experiencia y hoy queremos darte algunos consejos de cómo hacer para crear una marca para tu negocio o emprendimiento.

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¿Cuáles acciones debes tomar para ser un líder dentro de tu empresa o tu equipo? ¡Te las contamos! O al menos te compartiremos aquellas que desde Treinta creemos que son indispensables para ser un líder.

Desde Treinta creemos que todos podemos marcar la diferencia incluso desde la gestión de un emprendimiento. Pensar sosteniblemente desde el inicio de tu negocio, es pensar coherentemente.

La contabilidad es clave porque con ella vas a poder prever y encaminar tu emprendimiento hacia donde lo quieres posicionar financieramente.

¿Sabes en qué fase se encuentra tu emprendimiento? Aprende a identificarlo y cómo llevarlo al siguiente nivel con las estrategias correctas.

Conocer el mercado, la competencia y tus productos son esenciales para tener éxito. Aprende el proceso para tener una idea de negocio realmente innovadora.

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